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2年过去了,马云砸200多亿买下的大润发超市,现在怎样了?
作者:作者1    发布于:2020-12-22 08:55:46    文字:【】【】【
摘要:自2016年9月份,马云提出“新零售”概念以来,这个行业发展得如火如荼,传统零售行业只能寻求互联网电商合作一起向新零售发展。最后的结局自然是超市三巨头,大润发以224亿卖给了阿里,沃尔玛成为了京东的股东,家乐福则投身于苏宁,而

自2016年9月份,马云提出“新零售”概念以来,这个行业发展得如火如荼,传统零售行业只能寻求互联网电商合作一起向新零售发展。最后的结局自然是超市三巨头,大润发以224亿卖给了阿里,沃尔玛成为了京东的股东,家乐福则投身于苏宁,而那些没有依靠电商巨头的零售企业,就面临很严重的生存困难,比如老牌超市人人乐,虽然也在折腾新零售,但效果不佳,如今陷入倒闭。

正如大润发的创始人在被阿里收购时说了一句话“我们战胜了所有的对手,但却输给了这个时代”。虽然说我们一直说新零售很重要,那么被马云以224亿收购的大润发,在过去的两年时间之后,新零售做得如何呢?首先,根据上半年的财报数据显示,大润发母公司高鑫零售营收达543.96亿元增长0.6%,经营利润30.14亿元增长3.2%,这两项指数都保持正向说明经营良好。如果按照阿里的说法应该是“渐入佳境”。

在拥有财报的良好发展后,大润发正在经历大变革,这也是阿里为了发展新零售行业在布局,根据变革内容的划分可以总计为三个改变。

第一个改变:信息化管理

现在的大润发已经全面在进行信息化管理,也就是说,大润发已经不再是一个单纯的线下超市,他现在整合了线上的信息,实现了统一管理化,也就是说,跟天猫超市一样,不仅有线下超市,也有线上超市,所以现在大润发的用户如果想在线上下单的话也是可以的,跟线下的价格也是同步的,而且同城可以配送,这样就算买菜、买水果也可以保证新鲜了。

第二个改变:建立会员资料

以往线下超市也是有会员资料的,但仅仅局限于线下办理,所以对于线上大润发也采用了建立会员信息制度。通过大数据的分析,建立每一个用户的个人资料,以此通过大润发的库存量,推广模式,物流信息,以及付款方式等各个数据全部统计起来,这样就可以更加掌握每位每个会员的喜好,同时可以及时地对客户进行促销和推荐,并且对于大润发的产品品类进行重新构建,现在大润发还包括电器类和纺织类的产品,但是这些专业领域,交给了专业的人来构建在这方面,大润发跟苏宁易购和淘宝都进行了合作。

第三个改变:修改了单一的付款方式

如今大润发不同于普通的线下超市,它全面修改了以往的扫码支付,为了加快付款结账的速度,避免在购物高峰期造成用户不好的体验感,大润发现在基本上覆盖了全自动的支付支付功能,所谓支付功能就是通过扫脸就可以在几秒之内完成支付和清算,因此结账的效率大大提高。

其实小编觉得线下的大润发结合了阿里的线上技术,它更加的人性化了。所以在这两年之后,大润发的发展是越来越好了,根据凯度消费者指数提供的实体零售商市场份额,高鑫零售集团在现代通路市场份额为8.4%,排行第一,看来在阿里的赋能下,大润发的新零售之路越走越顺了。

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